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新東陽家族與其他企業攜手共創安全職場
新東陽家族與其他企業共同參與了桃園市舉辦的「113年度安全衞生家族聯合成立大會」,新東陽家族在此次活動中扮演了重要角色。此次大會匯聚了多家知名企業,包括中華汽車、台達電子、新東陽家族及龜山產業園區服務中心,共同成立安全衞生家族,旨在透過平台交流,提升職業安全衞生管理水平,推動企業間的互助合作。
安全衞生家族的成立與目標
此次大會在桃園市政府B2大禮堂舉行,四大家族聯合成立,目標是透過「大廠帶小廠」的模式,促進企業間的安全衞生經驗分享。勞動局指出,桃園市自99年起積極推動產業安全衞生工作,協助中小企業改善工作環境。截至112年,已成立46家安全衞生家族,透過研討會、培訓課程及宣導活動,提升企業對職業安全衞生的重視。
家族名稱 | 企業代表 |
---|---|
CMC安衞家族 | 中華汽車股份有限公司 |
台達電子桃園二廠安衞家族 | 台達電子工業股份有限公司 |
新東陽Green安衞家族 | 新東陽股份有限公司大園廠 |
龜山產業園區安衞家族 | 經濟部產業園區管理局 |
企業社會責任與安全衞生
勞動局副局長周賢平強調,安全衞生是企業社會責任的重要體現,大型企業應承擔起帶動衞星廠商提升安全衞生水平的責任。安衞家族不僅強化了產業安全意識,更凝聚了各界力量,打造更加安全、健康的工作環境,促進產業永續發展。
台灣家族企業的現狀與挑戰
台灣上市櫃公司中,過半數企業創立時間已超過30年,科技業相對年輕,而傳統產業如水泥、食品、汽車等,則有多家企業創立時間逾一甲子。例如,台泥創立已74年,味全食品和裕隆汽車去年剛過70歲生日,台塑和嘉泥今年也迎來70週年。科技業指標企業如台積電、大立光、國巨創立至今已37年,聯發科和創意則不到30年。
根據資誠《2023年全球暨台灣家族企業調查報告》,台灣家族企業中,54%仍由第一代掌權,20%的企業掌門人年齡超過65歲,高於全球平均的13%。此外,97%的台灣家族企業中,家族成員均在企業內任職。隨著世代交替,家族成員繁衍與股權分配成為企業面臨的重要挑戰。
安全衞生家族的未來展望
在核心企業及家族成員的共同努力下,安衞家族將持續推動職業安全衞生的提升,促進勞資關係和諧,降低職災發生率。透過企業間的經驗分享與合作,桃園市將進一步打造安全、健康、有競爭力的產業環境,為勞工和企業的共同成長奠定堅實基礎。
新東陽家族是台灣知名的食品企業,其創辦人張秀雄先生出身於傳統肉乾世家,憑藉對傳統工藝的熱愛與創新精神,將新東陽打造成台灣最具代表性的肉乾品牌。張宏嘉先生在接手後,更積極引進現代化管理理念,帶領新東陽邁向新的高峯。
新東陽家族的發展歷程
時期 | 主要人物 | 重要貢獻 |
---|---|---|
創立初期 | 張秀雄 | 以傳統肉乾工藝為基礎,建立品牌 |
現代化轉型 | 張宏嘉 | 引入現代化管理,擴展產品線 |
新東陽家族不僅在食品業界佔有一席之地,更積極參與社會責任活動。例如,桃園市政府舉辦的「安全衞生家族聯合成立大會」中,新東陽大園廠的「新東陽Green安衞家族」也參與其中,展現企業對職場安全的重視。
此外,新東陽家族在產品研發上也不斷創新,推出多樣化的健康食品,如「新樂激」藻機能飲品,滿足現代消費者對健康飲食的需求。這些舉措不僅提升了品牌形象,也為消費者帶來更多選擇。
新東陽家族的社會參與
活動名稱 | 參與單位 | 主要目標 |
---|---|---|
安全衞生家族聯合成立大會 | 新東陽Green安衞家族 | 降低職災發生率 |
產品研發 | 新東陽 | 提供健康食品選擇 |
新東陽家族的成功,不僅在於其對傳統工藝的堅持,更在於其對現代化管理與社會責任的重視。這種平衡傳統與現代的經營理念,使得新東陽在激烈的市場競爭中始終保持領先地位。
新東陽家族的老闆是誰?2025年最新資訊
新東陽家族的老闆是誰?2025年最新資訊顯示,新東陽集團的掌舵人仍然是馬家後代。作為台灣知名的食品企業,新東陽自1967年創立以來,一直由馬氏家族經營,並在食品業界佔有重要地位。2025年,新東陽集團在馬家的領導下,持續擴展業務,並積極推動品牌國際化。
以下為新東陽集團的業務發展概覽:
年份 | 主要業務 | 發展重點 |
---|---|---|
1967 | 食品製造 | 創立新東陽,專注於肉製品生產 |
1990 | 零售擴展 | 開設多家門市,擴大市場佔有率 |
2005 | 國際化 | 進軍海外市場,包括中國大陸及東南亞 |
2020 | 數位轉型 | 推動電商平台,提升線上銷售 |
2025 | 可持續發展 | 加強環保生產,推動綠色食品 |
新東陽集團在馬家的領導下,不僅維持傳統食品的高品質,更積極創新,迎合現代消費者的需求。2025年,新東陽進一步推動可持續發展,致力於減少碳足跡,並推出更多健康食品選擇。馬家作為企業的核心領導者,始終堅持家族企業的價值觀,並將新東陽打造成為國際知名的食品品牌。
新東陽家族如何傳承企業文化?
新東陽家族作為台灣知名的食品企業,其企業文化的傳承一直是業界關注的焦點。新東陽家族如何傳承企業文化?這個問題的答案可以從多個方面來探討,包括家族價值觀的傳遞、企業制度的建立以及員工培訓的落實。
家族價值觀的傳遞
新東陽家族注重將傳統價值觀融入企業經營中,強調誠信、品質與創新。這些價值觀不僅是家族成員的行為準則,也成為企業文化的核心。家族成員通過日常的言傳身教,將這些理念傳遞給下一代,確保企業文化得以延續。
企業制度的建立
為了確保企業文化的傳承,新東陽家族建立了一套完善的企業制度。這些制度涵蓋了企業管理的各個方面,包括人事、財務和生產等。通過制度化的管理,企業文化得以在組織內部系統性地傳播和落實。
制度類別 | 具體措施 |
---|---|
人事制度 | 定期培訓、績效考核 |
財務制度 | 透明化管理、風險控制 |
生產制度 | 品質監控、創新研發 |
員工培訓的落實
新東陽家族深知員工是企業文化的重要載體,因此非常重視員工的培訓。企業定期舉辦各種培訓課程,幫助員工理解並認同企業文化。此外,家族成員也經常參與培訓活動,與員工進行面對面的交流,進一步強化企業文化的傳播。
通過以上方式,新東陽家族成功將企業文化傳承下去,並在不斷變化的市場環境中保持競爭力。
新東陽家族在台灣的發展歷程為何?
新東陽家族在台灣的發展歷程為何?這個問題牽涉到一個家族企業如何從小型食品店成長為台灣知名的食品品牌。新東陽的創辦人馬志玲於1967年在台北市創立了第一家店,主要販賣肉乾、肉鬆等傳統食品。隨著時間的推移,新東陽逐漸擴展業務,並在多個領域取得顯著成就。
以下是新東陽家族在台灣發展的重要里程碑:
年份 | 事件 |
---|---|
1967 | 馬志玲在台北市創立新東陽第一家店 |
1970 | 開始生產罐頭食品,並進入超市市場 |
1980 | 推出冷凍食品系列,擴大產品線 |
1990 | 進軍國際市場,設立海外分公司 |
2000 | 開設現代化食品工廠,提升生產效率 |
2010 | 推出有機食品系列,迎合健康飲食趨勢 |
新東陽家族的成功不僅在於其產品的高品質,還在於其對市場趨勢的敏鋭洞察。例如,在1990年代,新東陽開始推出冷凍食品,這在當時是一個新興市場。此外,新東陽還積極參與社會公益活動,提升了品牌形象。
在國際化方面,新東陽在1990年代設立了海外分公司,這使得其產品能夠進入國際市場。這種擴張策略不僅增加了品牌的知名度,還為企業帶來了更多的收入來源。
總的來説,新東陽家族在台灣的發展歷程是一個從小型食品店到跨國食品企業的成功故事。通過不斷創新和擴展業務,新東陽已經成為台灣食品行業的領導者之一。